Подробная информация

Ученые из Мичиганского университета поняли: нет смысла притворяться, когда дело доходит до отношений меж руководителем и подчиненным. Взаимная отвращение гораздо полезнее для продуктивности чем разное мнение об отношениях, передает the Hindustan Times.

Исследование, проведенное в прошлом, показало мрт в москве: у работников и начальников достаточно регулярно различные мнения на качество их отношений. В новом, анализе участвовали 280 работников и глав. Результатами можно было удивиться, потому, мотивация сотрудника снижалась МРТ в Москве, в случае если он полагал, что у него неплохие отношения с боссом, а руководитель таким образом не считал. То же самое случалось, в случае если боссу думалось, что отношения неплохие, а подчиненный думал по-другому.

Добровольцы занимали разнообразные должности (от кассиров до топ-менеджеров). Они были штатными сотрудниками в некоторых областях, включая, автомобильную промышленность, розничную торговлю и финансовые услуги. Участников опрашивали отдельно друг от друга, именно поэтому, они далеко не во всех случаях знали мнение собственного босса, а также подчиненного. Важно отметить, что после взаимности мотивация сотрудника оказывалась достаточно высокой, и когда качество отношений было мрт мозга и сосудов плохим.